个人成长五层级：自知、自胜、知足、强行，不失其所！

这一段的意思是：

真正的智慧，是认识自己；真正的强者，是战胜自己。知足，才能变得富有，有大志者都勤奋坚韧。不偏离本质者，才能长久地成功。而真正的成功，是就算你已经离开了，你所创造的东西还在发挥着长远的影响。

我们可以把这段话，浓缩成十二个字：“自知、自胜、知足、强行，不失其所”。这正是一个人成长的五个层次，而且环环相扣、无法略过。

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个人成长第一关：敢于自我批判

在人多的场合，我们不妨自己做个实验：

一般来说，前三个都是褒义词，而后三个都是贬义词。这个实验，也可以倒过来做。让你不喜欢的那个人，写下对你的评价，你大概率也会得到三个贬义词。

所谓“旁观者清、当局者迷”。我们大部分人都看得清别人，却看不明白自己，因为看待自己的问题时，会自带美颜功能。当然，还有不少人会过于自卑，放大自己的缺点，而看不到自己的长处。

约哈里之窗：你自己的问题，自己看不见，也没人敢告诉你

有一个著名的心理学模型，叫“约哈里之窗”。把人的认知分为“开放区、盲目区、隐秘区、未知区”这四个象限。而大部分领导者的失败，都发生在“盲目区”——你自己的问题，自己看不见，也没人敢告诉你。

有些盲区是认知局限造成的，有些盲区则因为当事人甘当把头埋进沙子的鸵鸟。自我认知是个人成长的起点，不跨出自己的盲区，就无法进入下一关。

如何做到自知之明，更客观地认知自己？

“批评与自我批评”是个很好的方法：坚持自我批判，一日三省；主动寻求他人的反馈，获得逆耳忠言。

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个人成长第二关：用更高版本要求自己

这个世界上有很多英雄，但真正的英雄，并不是那些最能打的莽汉，而是可以战胜自己，发生内在成长的人。

好莱坞大片有种叫“英雄之旅”的编剧套路，无论《变形金刚》《蜘蛛侠》还是《魔戒》等等，都在讲述同一个成长的故事：

有人说，管理是反人性的。

好的管理，就是帮助人们战胜自己，克服好逸恶劳、贪婪惰怠等一系列人性弱点，让每个人都完成自己的英雄之旅，成为更好的人。

无论是一个领导者，还是一个组织，成长的唯一路径不是战胜对手，而是战胜自己。没经历过至暗时刻并成功走出来的领导者，很难担当重任。

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第三关：在“能力圈”内行动

“知足者富”其实有两层含义。大家都以为的是：真正的富有不是有钱，而是知足。但这句话还隐藏着一个鲜为人知的秘密——如果你真正领会“知足”的深意，你将会很富有。

在我认识的企业家中，凡具备“知足”心态，守着一个产业踏踏实实干的，都赚了很多钱。而那些什么钱都想赚、什么好赚干什么的人，都没前者富裕。

最典型的例子，就是华为。

90年代初，华为销售规模就过亿；到了1999年，销售额过百亿。当时，找上门的股权投资、房地产开发等各种赚快钱的机会，想必踏破了门槛。但华为拒绝了诱惑，保持30年的聚焦，算是“知足”吧!

华为还有一个经营理念是“深淘滩、低作堰”，这是借鉴都江堰的六字诀。他们把每年对研发和管理持续投入、做深核心竞争力，比做“深淘滩”；把控制垄断产品的毛利率、主动给客户降价，比做“低作堰”，也算是“知足”。

正是因为懂得止步于自己能力圈的边界、懂得在超额利润面前也保持克制，才成就了今天年收入超过1000亿美元的华为，真的是“知足者富”，而且是巨富！

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第四关：选择更“难走”的那条路

“强”字，有坚强、顽强的意思，也有勤奋、坚韧的意思。

为什么说“坚忍强行”是第四关呢？因为就算做到了“自知、自胜、知足”，如果不能持之以恒，或者因为已经取得一定的成绩或修为，而放松自己；那么所有的努力，就前功尽弃了。

“进步”犹如滚石上山，稍有放松就滚回起点，白费了力气；“退步”犹如顺水推舟，只要随波逐流，什么都不用做，就能一泻千里。大部分人都选择舒服和躺平，只有少数人愿意迎难而上。

但最后，选择舒服的人，日子越过越难；而选择挑战艰难的人，日子越过越舒服。

企业在制定战略时，也会面临同样的选择：

是走宽路，做容易做的事，赚好赚的钱呢？还是要进窄门，挑战艰难，走一条别人不愿意走的路？

究竟要选择两条路中的哪一条路，当你犹豫彷徨时，我建议你远离自我利益，选择那条充满荆棘的道路。因为这是人生“本来应该”走的路——我们就是要选择这样愚直的、艰辛的生活方式。

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第五关：善于抓住事物的本质

事物通常有表里之分。有智慧的人，洞悉本质，一眼看到底。

事物的表象，会随着时间和环境而变化，如梦幻泡影；但一切事物都有一个亘古不变的本质，谁离本质越近，谁就越有智慧，也越能经得起时间的考验。

这就是老子说的“不失其所者久”。

在商业竞争中也是这样，能抓住本质的领导者，通常能在商业模式和产品上持续创新，成就伟大的企业。

亚马逊CEO贝佐斯：你应该把战略建在不变的事物上

亚马逊是目前全世界市值最高的公司，接近一万亿美元。它的创始人杰夫·贝索斯就是一位善于抓住本质、“不失其所”的领导者。

在零售行业，顾客永远不变的需求，是“更低的价格、更多的选择、更快速的送货”。

亚马逊几乎把所有的资源，都投入在这三个不变的原则上。为此，它一直承受着投资者的压力，忍受常年的巨额亏损。但也正是贝索斯对零售业本质的偏执，让亚马逊成为了今天全球零售业的王者。

钢铁侠马斯克：第一性原理的成功践行者

钢铁侠埃隆·马斯克，也是一个疯狂追求本质的家伙。当他提出制造可回收火箭的想法时，所有的工程师都觉得这不可能，但埃隆·马斯克的追问只是：“这个想法，违反了哪一条物理学原理？”

马斯克是“第一性原理”的忠实鼓吹者和成功践行者。他曾说：

这是他眼中的“第一性原理思维模型”：回溯事物本质，重新思考该怎么做。

所有复杂的事物，背后都有简单的规律，而且越接近本质的东西，越简单。只有能够掌握本质的简单，才驾驭得了事物的各种复杂，这就是“不失其所”的智慧。

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领导力的最高境界

中国古人对人生成功的最高定义，不是当多大的官、赚多少钱、置办多少宅田，而是“立德、立功、立言”这“三不朽”。

当然，我并不是鼓励每个人都追求不朽，但领导者们却可以从老子这句话中得到启发，了解领导力真正有价值的是什么。

生老病死无法避免，一切有形的东西，也都会改变和流逝。所以，一个组织要想长久，就要尽可能地摆脱对“有形”的依赖。

比如，任正非提出要让华为的生存“不依赖技术，不依赖资源，不依赖人才”，那能依赖的，就只能是「看不见的文化」和可「自我进化」的体系。

到达了这一层境界，才是老子所说的“无为而治，无为而无不为”，才能实现从“必然王国”向“自由王国”的跨越。

但这一切的源头，都要从“自知、自胜、知足”开始，并要“强行”不懈、不忘本质和初心，而“不失其所”，最后才能达到“死而不亡”的永存境界。

这看起来很简单，却是领导者内在成长的唯一道路。