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手机：13082106118 13111306629文章来源： 更新时间：2021/11/08
很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去融资？太难了，以前融资难，现在融资是难上加难！”是的，所有的管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样.....
这些让人头疼的问题，是很多中小企业都遇到过的，因为从改革开放30多年发展到今天，企业一定会遇到一个转折点一—管理问题，从不需要管理到需要管理，是中小企业发展及可持续发展的必然结果！因此企业必须经过管理这一关才能继续前进！
如何做好管理呢？
01
多年前，公司需要成立一家销售分公司。
招聘分公司经理时，在几位候选人中，经过一番综合比较衡量，觉得有一位的条件超过了其他几位候选人，便作出决定有他来担任分公司经理。
三个月过去了，这个分公司的销售业绩却一直起不来，与既定的目标差距很大；并且队伍很不稳定，员工留不住。
新上任的经理他该做的那些管理招法也都用上了，如，制定营销策略与方法流程，抓考核与奖罚，早晚例会，宣誓喊口号等。他也善于培训与开会演讲动员，这些讲道理的事都做得漂亮。
但他存在一个致命问题，就是对这一行沒有经验与深刻体悟，抓不到要害。
他也没有沉下去钻研业务模式，只是浮在表面，做的事情都是隔靴搔痒，带不来实效。
后来，公司从同行竞争对手那里挖到一位实战经验比较丰富的资深经理人，请他做分公司经理。他釆取的销售对策与管理方法比较务实，针对性强，有效，很快业务就有了起色，队伍也稳定了，员工士气得到提升。
02
那些只会讲道理的管理，只会讲道理的育人，结果就是：不解决问题，带不来实效。
这与一个人是不是擅长讲道理没有关系，你讲道理讲的最好，也没有什么用。
只会讲道理的管理者，往往自身的责任心、作风、学习能力、专业能力、专业经验等诸方面，存在这样或那样的缺陷。
03
而最好的管理，就是带领员工多打胜仗。
(1)让能打胜仗的人指挥战斗
提拔或招聘那些懂专业与有专业经验及实战优秀的人、敢扛责敢扛事的人，担任各级与各部门的负责人。他们懂得打胜仗并具备打胜仗主要素质与能力、经验。
(2)对标管理
所谓对标管理，就是寻找与学习所在行业中的成功与最好的标杆及其模式、方法，找出自身的差距，从而解决自己部门或自已企业的问题，提升绩效与发展水平。
(3)一对一情境领导
讲道理式的管理与讲道理式的育人，之所以没有实效，就在于忽略了员工与学生的差异性。应该釆取因人而异、因阶段而异的一对一领导与教育。
(4)现场管理
现场管理，既是一种管理方式；又是一种管理态度，怠政懒政不行。
(5)抓反复，反复抓
不要妄图一次培训或一次辅导就解决问题。
改变一个人靠的不是讲道理，而是培养习惯。
(6)把工作当成修行
最好的管理，是最终实现员工、学生的自动、自律与自我管理。
(7)关键时刻，身先士卒
在最困难的时候，在别人都顶不住的时候，作为部门领导也好，作为公司领导也好，在你负责的范围，你不能退缩、回避，要亲自带头，冲在前面，去解决问题，去争取胜利。
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