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手机：13082106118 13111306629文章来源： 更新时间：2022/05/23
文章来源于网络
我们正进入百年大变局的新时代，面对高度复杂性与不确定性的外部环境，面对疫情的反复，面对新旧动能的转换、交替，以及数字化与智能化加速应用的新机遇，中国企业应该如何应对？
作为一个企业，主要有六大内功要练：
01
第一项内功
练脑力，升级组织智慧
与团队领导能力
内功首先是大脑强大，大脑不缺氧，大脑清醒，睿智而充满智慧，大脑的认知与思维，要跟得上时代的步伐，思维很活跃、不僵化。还有就是大脑不发热、不发烧、不犯糊涂。主要体现在以下几个方面：
1.要让大脑有活力，有信念的力量。
具体体现为：企业家要使命驱动，企业家有坚定的信念，与高远的目标追求，无论经济下行还是经营上遇到困难，都有坚定活下去的信念。
2.要让大脑不痴呆。
关注变化，洞见趋势，敢于拥抱变化，尤其是在一个百年未遇的大变革时期，企业要高度关注新技术的革命，关注产业互联网，技术的综合应用的新趋势。
3.大脑要发达，不僵化。
大脑能够自我进化，这就体现为企业家与高层领导团队要终身学习，自我变革，企业家不膨胀，同时整个团队能够升级脑力与眼界，进行认知与思维的革命，企业家与高层领导团队，具有全球的视野，和长期价值主义的思维，能够从机会导向转向战略导向，从捞一把就走的生意人的思维与眼光，转向做事业，做伟大的事业，从仅仅关注当下的利益到关注十年，二十年企业生存的意义与价值，企业愿意并舍得对未来，进行长期的战略投入，尤其是加大对人才，技术品牌管理等软实力的投入。
4.大脑要发达，要有充满智慧的力量。
这要求企业家要从企业家的决策，要从完全凭感觉个人拍脑袋，从依靠个人脑力与眼力，转向吸收宇宙能量，集聚群体智慧进行科学的决策，同时能让整个团队能够达成战略共识。
5.大脑健康，要保持大脑不发热，不发烧，整个决策系统不紧乱。
中国很多企业出问题，都是因为企业家自我膨胀，乱决策拍脑袋。所以，这就要求企业家与高层领导团队，要敬畏规律，遵守法规，恪守商业伦理，进行底线经营，能够付出规则法律的成本，建立组织理性，创造阳光利润，受人尊重，这才是真正的企业的内功之首要的关键要素。
02
第二项内功
健全体魄，强壮组织的骨骼系统
打造强大的组织战斗力
组织的体魄与战斗力来自于哪？一方面，战斗力首先来自于健全而优化的组织治理与组织结构，另一方面来自于能带队伍、攻山头、打胜仗的强大的干部队伍。练内功就是要构建优化而健全的组织治理与组织结构，打造一支能带员工打胜仗攻山头的干部队伍。
1.健全而优化的组织治理与组织结构。
一个企业要建立健全优化的公司治理结构，要健全而优化的公司治理结构，这是企业健康成长DNA与基础工程。
2.内功体现在组织内强大的干部队伍。
组织强，强在干部。干部是企业的骨干，干部队伍是整个组织的骨骼系统。我们经常讲，路线确定以后，干部就是决定因素。干部强骨骼系统强，就战斗力强，就队伍就强，就能攻山头就能打胜仗。因此，干部队伍建设是企业练内功的核心，像华为、小米、阿里等企业都专门成立干部部，以强化干部队伍建设。
03
第三项内功
要练拳法与腿功，要深耕客户关系
要深化客户价值
作为企业，要以客户为中心。让产品这个拳头能够硬起来，让有力的腿脚能够深耕于客户关系之中，扎根于客户价值之中。
企业的内功最终取决两项基本的内功：一是为客户创造价值的能力，通过这种客户价值创造能力，去赢得客户的信赖与忠诚的这种内功；二是要把产品做好，将产品做到极致，让客户无法拒绝购买和体验的这种内功。
尤其是经济低迷期，企业要一切以客户价值为核心，展开经营管理工作，客户才是企业利润的源头，为此企业要做好以下三件事。
1.以客户为中心去变革组织模式，去打造客户化组织，所以这就需要企业进行组织变革，与机制创新，去压缩管理层级，去减化组织，降低决策重心，让听得见炮声的人去做决策，企业内外就要客户化，全员围绕市场与客户展开各项工作，实现员工从屁股对着客户，脑袋对着领导，转向屁股对着领导，脑袋对着客户的这种转化。
2.以客户为中心去优化业务流程，减少审批环节，责任下沉权利下放，激发一线人才，为客户创造价值的活力与动力。
3.要剔除一切不创造价值的环节和行为，让每一位人才都成为价值创造者，并有价值的工作。
04
第四项内功
强化腰脊，提升企业的抗摔打能力
要构建卓越的运营体系与敏捷的供应链系统，企业的运营体系与供应链是组织的腰与脊梁。企业的运营效率与供应链效率，决定着企业的总成本领先，决定着产品的成本、质量交付期、性价比。
一个企业只有降低成本、稳定质量、准时交付这三个指标，最能体现企业运营管理和供应链水平的内功。产品品质好，成本低性价比高，市场竞争力量就强大，在市场上的拼杀抗打击能力就强。华为、美的强就是强在内部高度协同的高效运营体系。
05
第五项内功
苦练心肺功，激发组织活力
提升组织生命力
企业的心肺功能，首先体现为组织的文化凝聚力与人才价值创造活力，这是一个组织的生命力之所在。
1.要苦练文化价值观的“践行功”与“落地功”。
也就是说一个企业的文化的力量，不是来自于墙头的口号，不是说理念越先进越好，也不是说文化理念只是摆摆POSE，而是要发自人才的内心、扎根于人的行为。人才能够认同公司的价值观与目标追求，对公司的核心价值观有共识，这样就能够凝聚人才，就能力出一孔，就能使得文化理念落实到员工的行为上，落实到我们的产品与服务上。
2.要持续激活人才价值，创造的这种功力。
我们经常讲“树挪死人挪活”，作为一个组织，要提高心肺功能，人才就要能抗压担责，价值分配就要适度拉开差距，人才就要以奋斗者为本，企业内部就要有适度的竞争淘汰机制，对没有能力和贡献的人，要无情淘汰、退出。作为一个组织一定是活力与压力并重，这是高绩效组织战斗力的来源。
正如，毛泽东所言，“组织的活力和战斗力”来自于组织的团结、紧张，严肃、活泼，这是组织提高心肺功能关键之所在。
06
第六项内功
要打通经络、血脉
提高组织内部要素的造血功能
一个企业要打通经络，要提高造血功能，首先要“现金为王”。
我们经常讲“现金为王”，主要是指企业的经营现金流为王，企业有持续稳定的现金流入与流出，而不是单纯是有多少现金本身。一个企业，只要现金流不断，资产具流动性，哪怕是账面暂时亏损也死不了，尤其是在疫情反复经营活动时断时续的状况下，手上保持有充足的可支配的经营现金流，既可以熬过去活下来，也有机会去抄底优质资产，那永远是危机时期的最大赢家。所以，企业要进行资金的风险管理，要始终要牢记“现金为王”。
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