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文章来源: 更新时间:2022/05/23
文章来源于网络
我们正进入百年大变局的新时代,面对高度复杂性与不确定性的外部环境,面对疫情的反复,面对新旧动能的转换、交替,以及数字化与智能化加速应用的新机遇,中国企业应该如何应对?
作为一个企业,主要有六大内功要练:
01
第一项内功
练脑力,升级组织智慧
与团队领导能力
内功首先是大脑强大,大脑不缺氧,大脑清醒,睿智而充满智慧,大脑的认知与思维,要跟得上时代的步伐,思维很活跃、不僵化。还有就是大脑不发热、不发烧、不犯糊涂。主要体现在以下几个方面:
1.要让大脑有活力,有信念的力量。
具体体现为:企业家要使命驱动,企业家有坚定的信念,与高远的目标追求,无论经济下行还是经营上遇到困难,都有坚定活下去的信念。
2.要让大脑不痴呆。
关注变化,洞见趋势,敢于拥抱变化,尤其是在一个百年未遇的大变革时期,企业要高度关注新技术的革命,关注产业互联网,技术的综合应用的新趋势。
3.大脑要发达,不僵化。
大脑能够自我进化,这就体现为企业家与高层领导团队要终身学习,自我变革,企业家不膨胀,同时整个团队能够升级脑力与眼界,进行认知与思维的革命,企业家与高层领导团队,具有全球的视野,和长期价值主义的思维,能够从机会导向转向战略导向,从捞一把就走的生意人的思维与眼光,转向做事业,做伟大的事业,从仅仅关注当下的利益到关注十年,二十年企业生存的意义与价值,企业愿意并舍得对未来,进行长期的战略投入,尤其是加大对人才,技术品牌管理等软实力的投入。
4.大脑要发达,要有充满智慧的力量。
这要求企业家要从企业家的决策,要从完全凭感觉个人拍脑袋,从依靠个人脑力与眼力,转向吸收宇宙能量,集聚群体智慧进行科学的决策,同时能让整个团队能够达成战略共识。
5.大脑健康,要保持大脑不发热,不发烧,整个决策系统不紧乱。
中国很多企业出问题,都是因为企业家自我膨胀,乱决策拍脑袋。所以,这就要求企业家与高层领导团队,要敬畏规律,遵守法规,恪守商业伦理,进行底线经营,能够付出规则法律的成本,建立组织理性,创造阳光利润,受人尊重,这才是真正的企业的内功之首要的关键要素。
02
第二项内功
健全体魄,强壮组织的骨骼系统
打造强大的组织战斗力
组织的体魄与战斗力来自于哪?一方面,战斗力首先来自于健全而优化的组织治理与组织结构,另一方面来自于能带队伍、攻山头、打胜仗的强大的干部队伍。练内功就是要构建优化而健全的组织治理与组织结构,打造一支能带员工打胜仗攻山头的干部队伍。
1.健全而优化的组织治理与组织结构。
一个企业要建立健全优化的公司治理结构,要健全而优化的公司治理结构,这是企业健康成长DNA与基础工程。
2.内功体现在组织内强大的干部队伍。
组织强,强在干部。干部是企业的骨干,干部队伍是整个组织的骨骼系统。我们经常讲,路线确定以后,干部就是决定因素。干部强骨骼系统强,就战斗力强,就队伍就强,就能攻山头就能打胜仗。因此,干部队伍建设是企业练内功的核心,像华为、小米、阿里等企业都专门成立干部部,以强化干部队伍建设。
03
第三项内功
要练拳法与腿功,要深耕客户关系
要深化客户价值
作为企业,要以客户为中心。让产品这个拳头能够硬起来,让有力的腿脚能够深耕于客户关系之中,扎根于客户价值之中。
企业的内功最终取决两项基本的内功:一是为客户创造价值的能力,通过这种客户价值创造能力,去赢得客户的信赖与忠诚的这种内功;二是要把产品做好,将产品做到极致,让客户无法拒绝购买和体验的这种内功。
尤其是经济低迷期,企业要一切以客户价值为核心,展开经营管理工作,客户才是企业利润的源头,为此企业要做好以下三件事。
1.以客户为中心去变革组织模式,去打造客户化组织,所以这就需要企业进行组织变革,与机制创新,去压缩管理层级,去减化组织,降低决策重心,让听得见炮声的人去做决策,企业内外就要客户化,全员围绕市场与客户展开各项工作,实现员工从屁股对着客户,脑袋对着领导,转向屁股对着领导,脑袋对着客户的这种转化。
2.以客户为中心去优化业务流程,减少审批环节,责任下沉权利下放,激发一线人才,为客户创造价值的活力与动力。
3.要剔除一切不创造价值的环节和行为,让每一位人才都成为价值创造者,并有价值的工作。
04
第四项内功
强化腰脊,提升企业的抗摔打能力
要构建卓越的运营体系与敏捷的供应链系统,企业的运营体系与供应链是组织的腰与脊梁。企业的运营效率与供应链效率,决定着企业的总成本领先,决定着产品的成本、质量交付期、性价比。
一个企业只有降低成本、稳定质量、准时交付这三个指标,最能体现企业运营管理和供应链水平的内功。产品品质好,成本低性价比高,市场竞争力量就强大,在市场上的拼杀抗打击能力就强。华为、美的强就是强在内部高度协同的高效运营体系。
05
第五项内功
苦练心肺功,激发组织活力
提升组织生命力
企业的心肺功能,首先体现为组织的文化凝聚力与人才价值创造活力,这是一个组织的生命力之所在。
1.要苦练文化价值观的“践行功”与“落地功”。
也就是说一个企业的文化的力量,不是来自于墙头的口号,不是说理念越先进越好,也不是说文化理念只是摆摆POSE,而是要发自人才的内心、扎根于人的行为。人才能够认同公司的价值观与目标追求,对公司的核心价值观有共识,这样就能够凝聚人才,就能力出一孔,就能使得文化理念落实到员工的行为上,落实到我们的产品与服务上。
2.要持续激活人才价值,创造的这种功力。
我们经常讲“树挪死人挪活”,作为一个组织,要提高心肺功能,人才就要能抗压担责,价值分配就要适度拉开差距,人才就要以奋斗者为本,企业内部就要有适度的竞争淘汰机制,对没有能力和贡献的人,要无情淘汰、退出。作为一个组织一定是活力与压力并重,这是高绩效组织战斗力的来源。
正如,毛泽东所言,“组织的活力和战斗力”来自于组织的团结、紧张,严肃、活泼,这是组织提高心肺功能关键之所在。
06
第六项内功
要打通经络、血脉
提高组织内部要素的造血功能
一个企业要打通经络,要提高造血功能,首先要“现金为王”。
我们经常讲“现金为王”,主要是指企业的经营现金流为王,企业有持续稳定的现金流入与流出,而不是单纯是有多少现金本身。一个企业,只要现金流不断,资产具流动性,哪怕是账面暂时亏损也死不了,尤其是在疫情反复经营活动时断时续的状况下,手上保持有充足的可支配的经营现金流,既可以熬过去活下来,也有机会去抄底优质资产,那永远是危机时期的最大赢家。所以,企业要进行资金的风险管理,要始终要牢记“现金为王”。
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