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文章来源: 更新时间:2023/02/02
人勤春来早,奋斗正当时。春节假期刚刚结束,人们陆续返岗,投入紧张的工作中,呈现出一派抢抓生产、蓬勃向上的新气象。
“我们靠实干创造了辉煌的过去,还要靠实干开创更加美好的未来。”习近平总书记在二〇二三年春节团拜会上的重要讲话,总结过去一年来之不易的扎实成绩,展望新时代新征程的宏伟目标,凝聚起亿万人民团结奋斗、实干兴邦的磅礴力量。我们唯有脚踏实地,靠苦干实干开创更加美好的未来。
过去的一年,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,经过艰苦卓绝的努力,我们战胜了前所未有的困难和挑战,书写了社会主义现代化建设的新篇章。党的二十大从全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的全局出发,作出了全面部署,为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南。
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年,是为全面建设社会主义现代化国家奠定基础的重要一年。站在新的历史起点上,奔赴新征程,要一步一个脚印、稳扎稳打向前走,在短板和不足中看到差距,保持定力,奋发向上,向着全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标冲刺。
新征程是充满光荣和梦想的远征,没有捷径,唯有实干。全面建设社会主义现代化国家是一项伟大而艰巨的事业,每一项任务都需要靠真抓实干来完成,需要14亿多中国人心往一处想、劲往一处使,遵循客观规律,发挥主观能动性,增强紧迫意识,脚踏实地,埋头苦干,不驰于空想,不骛于虚声,求真务实,注重实效,不做表面文章,不耍花拳绣腿。要有敢啃“硬骨头”的决心,以实干的精神面貌,投入到新时代的新征程。我们要用汗水浇灌、用智慧添力、用勤劳双手来创造,努力开创更加美好的未来,实现新征程上的新突破、新发展。
战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年,下好年度经营计划 “五步棋”,既是科学,也是艺术。
开局 最重要的是激发斗志与欲望 第一,新年开局,先务虚,再务实,解决团队的激情与士气问题。企业领导者经常犯一个错误,就是喜欢先事后人,而不是先人后事。 第二,眼睛向外,发现机会。向外看,才能发现各种可能性。成果来自公司外部,即来自客户。战略规划,离不开市场洞察,既要拿起望远镜,尽可能看得远,又要拿起放大镜,想办法看得清晰。 第三,先有目标,后有计划。区分目标与计划,不要一开始就讨论目标的科学性。目标先要解决敢想的问题,再解决实际落地的问题。
布局
排兵布阵,决胜千里之外
在布局阶段,强调排兵布阵,精准施策,发挥人的二次创造能力,通过有效的策略与方法,在资源受限的情况下,运用智慧,发现胜利的突破口,找到成功的路径。在布局阶段,做好全面计划,制订关键行动措施,需要做好三方面工作。 第一,做好战略解码,找到关键成功因素。战略解码涉及四方面内容: 一是从虚到实的解码。如数字化转型战略,这仅是一个方向性的战略指引,目标怎么定,路径如何选,关键战役是什么,什么时间应该做什么,责任如何明确,只有这些问题明确以后,战略才能执行和落地。 二是从上至下的战略分解。如公司的战略增长目标,从公司、部门到个人,要一级一级分解,最终确保千斤重担众人挑,人人头上有指标。 三是公司价值链跨部门、跨专业的横向分解,确保端到端的客户成果交付。如保证客户满意度,明确研发、生产、销售和客服,需要承担什么任务。 四是从远至近的分解。如对一个大战略目标进行分解,需要分解到年、月、周,甚至到日,最终确保长期规划的达成。 第二,把每一个关键行动措施,当作一个项目做好行动安排。计划做得越好,活动安排得越仔细,执行就越简单。做好年度经营计划,可借助很多的专业工具。 第三,做好风险谋划,不但有A计划,还要有B计划。在今天这个充满不确定性的年代,“黑天鹅”和“灰犀牛”无处不在,我们需要做好两件事情:一是把握住不变的,二是快速适应变化的。风险管理是有一套流程的,从识别、分析、应对和控制都有详细的规定。 做局 高效执行与落地 如果说布局是排兵布阵,精心算事,重心在事,那么,做局则是组织行为,精心选将,重心是人。要做好局,需要做好三件事情。 第一,选好人。企业战略的执行与落地,最终靠的是人,选择好人(特别是领导干部)是执行的关键。如何选择一个合适的人去负责一个项目,在很大的程度上决定着项目的成功与否。我有一个经验,一旦一个项目进展不顺,如果撤换项目经理,项目大概率可以受控,甚至进入良性循环状态。 第二,赋能团队。在战略的执行与落地方面,任正非在华为有一个指示:方向大致正确,组织必须充满活力。战略设计得再好,如果执行的时候,团队不能冲峰陷阵,不能打胜仗,战略又有何用?赋能团队,激活团队,激活个体,至少要解决三方面问题: 一是更多地授权一线团队,让前线能够呼唤炮火,更好、更快地响应一线作战需求,确保组织的敏捷应变。 二是实施项目经理制。 三是鼓励多一点机会导向,少一点问题导向。 第三,改变领导方式,从管理到领导,少做警察,多做园丁。简单做一个区分,管理是关于事的,领导是关于人的;管理是关于管控的,领导是关于激发的;管理是关于维护秩序的,领导是关于变革创新的。如果说,在简单的执行环境下,用管理就不会有什么问题,那么在复杂的不确定性环境下,如果继续延用管理的方式,一定会带来不小的问题。 控局 敏捷应对变化 世界唯一不变的就是变化,越是变化,越需要计划。计划不可能一次性到位,只有不断更新和修订,才能满足实际变化的需要。在日本丰田体系中,强调的就是动态计划,实行滚动式的生产计划。滚动式的计划好过教条式的计划,这也是互联网时代敏捷管理的本质诉求。在控局阶段,需要做好三方面工作。 第一,敏锐识别变化,及时调整纠偏。做好执行过程的管控,有两种重要的机制可以运用。 一是战略质询会议。 二是问题解决机制。 第二,做好变更控制与调整。战略管理的一项重要使命,就是对战略进行纠偏和调整。在项目管理里,有一个变更控制小组CCB(Change Control Board),对变更情况进行评估,就像投资评审一样。 评估的结论有三个: 一是批准变更,增加相应资源与预算;二是拒绝变更,项目团队自行消化;三是中止项目,或者暂停项目,将来再做评审。 第三,帮助扫除前进道路上的障碍。当问题解决不了的时候,责任人可以把问题向上升级,请求上级的支持。如果上级在规定时间内,也不能解决,或者没有回应,则可以进一步升级,一直找到组织里的最高负责人。这样的一个问题升级链条,是确保项目执行与落地机制的一部分,是项目管理法制精神的一种体系。升级流程是用来保护执行团队的,是确保执行到位的有效机制之一。 收局 做好复盘, 让组织不断学习和成长 大多数企业会面临一个问题,即张三犯的错误,李四照犯;张三这个月出现的问题,下个月还出现。如此这般,我们的组织,总是在一个较低的水平上重复,工作做了很多年,但是团队却没进步,没有形成组织的智慧。解决这方面的问题,就需要做好战略复盘。