一篇适合老板看的好文章
文章来源: 更新时间:2023/06/02
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领导没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在领导身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。
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战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。
老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向制定战略目标时,要具体量化、有可操作性。![图片](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/BPNQ6CC44CrWyqka7qlwQwUqm7moEibl6xYtIfRibj5YDm2M5LL3C7TibeS82BWNCcrZ8yfn2qoRuvvw4nQXkx6fA/640?wx_fmt=jpeg&tp=wxpic&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)
管理者不懂授权;公司治理结果需要改变;制度流程还不健全。
管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。
领导者要学会授权; 建立合理的治理结构;完善企业的制度流程;建立合理的责、权、利制度。
与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果;让每个部门制定工作的详细流程用淘汰机制激发员工行动能力。![图片](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/BPNQ6CC44CrWyqka7qlwQwUqm7moEibl6atCsNCicVich1d1WtsW6lZtkEOh4zhNSCxWsdWpWYbicTbYEDSraTiadcw/640?wx_fmt=jpeg&tp=wxpic&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)
流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么?明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么,就去量化什么。不能量化,就难以考核;操作化:把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的,还要有行动措施。![图片](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/BPNQ6CC44CrWyqka7qlwQwUqm7moEibl6GqsYOcSNqFIGoIjE2hEib29eia4KVF6OfJrU9NL2DgEf16yeoHrIBjqQ/640?wx_fmt=jpeg&tp=wxpic&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)
付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果
没有定义好阶段性的结果;计划太完美,执行没有重点;缺乏监控流程。
付出很多,计划没有得到预期的结果,因为企业是靠结果生存,长期没有结果,企业就无法持续。
跟执行层沟通计划的意义,明确计划所要的结果;定义好阶段性的结果,并检查与监督;根据结果设立计划实施的流程。![图片](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/BPNQ6CC44CrWyqka7qlwQwUqm7moEibl68YdfMwV8LAZXDDbszHy1ibCasibmk0qpibc1DwOVMSVlb1wPSpiaV3uxvQ/640?wx_fmt=jpeg&tp=wxpic&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)
部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责
企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。
明确部门责任,界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任的机会);对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象,树立榜样。![图片](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/BPNQ6CC44CrWyqka7qlwQwUqm7moEibl61ic49nq3L6FQSdq6kuT7owYAszbAQ271v7QuK13Kqic3D7HnWWawNvHQ/640?wx_fmt=jpeg&tp=wxpic&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)
员工的付出没有得到利益和价值的支撑;企业没有远景、核心价值观、战略目标。
树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合有情的领导;建立激励制度。
但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势,是可复制的,当别的企业提供更好的条件,员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等(企业文化、机制)才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。
让员工了解公司有明确的发展战略目标,并与个人发展相结合;注重员工个人发展,搭建公平的竞争平台,提供学习、培训机会,促使优秀人才脱颖而出;有情的领导。使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境。
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